為全面提高路橋公司各項目部及管理人員的管理水平和能力，樹(shù)立人人參與管理的良好氛圍，實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益“雙贏(yíng)”的效益最大化目標管理。5月10日至12日，路橋公司績(jì)效考核小組，對本公司各項目部進(jìn)行全面績(jì)效考核工作。
    本次考核采用定性與定量、平時(shí)考評、月度考評與年度考評、領(lǐng)導評價(jià)與項目部評價(jià)相結合的考核指標體系，實(shí)行績(jì)效考評獎懲機制，最大程度地細化、量化了各項目部工作，以公司月工作推進(jìn)計劃和各項目部月工作計劃為依據，對公司各項目部工作完成情況進(jìn)行了全面細致的考核?？己税ǎ汗こ踢M(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、思想政治工作、日常業(yè)務(wù)工作的完成情況等，覆蓋了各項工作的方方面面。

據了解，本次績(jì)效考核是對公司項目部各項工作的一次有力促進(jìn)，是積極探索和實(shí)踐適應公司發(fā)展實(shí)施“全面績(jì)效管理”工作的新途徑、新舉措；通過(guò)這次考核，查找出了各項目部和每位員工工作不足之處，明確了各項目部和每位員工下一步的工作重點(diǎn)，同時(shí)激勵了員工工作積極性，提高了公司整體工作效率，充分發(fā)揮了績(jì)效考核工作的重要作用。（通訊員  周啟航）
 
圖為路橋公司績(jì)效考核小組對項目部成本控制進(jìn)行考核

圖為路橋公司考核小組對奎車(chē)公路項目進(jìn)行全面績(jì)效考核