獨工區開(kāi)展“四全管理”工作

 5月26日上午，獨工區安全生產(chǎn)檢查小組一行十人開(kāi)始了每月一次的安全生產(chǎn)月檢查行動(dòng)。結合全國第十一個(gè)安全生產(chǎn)月的開(kāi)展和5.15事件的發(fā)生，獨工區黨支部以 “科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為契機，在獨山子石化公司一水源、眾鑫房產(chǎn)住宅樓等施工現場(chǎng)展開(kāi)了拉網(wǎng)式隱患排查活動(dòng)。

     結合北方建設集團公司安康杯工作措施，獨工區黨支部在強化安全生產(chǎn)的基礎上，把“十個(gè)不放心”（檢查單位有哪些不放心的人，不放心的事，不放心的項目部、班組，不放心的設備，不放心的時(shí)間，不放心的崗位，不放心的工種，不放心的措施，不放心的安全工器具和材料，不放心的工作環(huán)境）和職工“十個(gè)一”活動(dòng)作為隱患查找工作的重點(diǎn)，積極推行“五個(gè)三”（樹(shù)立三個(gè)理念：管多嚴不算嚴，管多遠不算遠，管多寬不算寬；強化三個(gè)教育：典型教育，反面教育，親情教育；實(shí)行三個(gè)負責：領(lǐng)導負責，專(zhuān)管負責，崗位負責；增強三個(gè)意識：責任意識，隱患意識，落實(shí)意識；把握三個(gè)控制：自我控制，相互控制，聯(lián)合控制）工作法。切實(shí)做到“三個(gè)到位”（教育培訓到位；隱患整改到位；安全資金投入到位）。實(shí)現“四個(gè)轉變”（促進(jìn)安全管理事后被動(dòng)應對到遵循安全規律進(jìn)行超前預防的轉變；實(shí)現安全管理專(zhuān)業(yè)從專(zhuān)業(yè)管理到全員管理、從自上而下到自下而上管理的轉變；促進(jìn)安全管理依靠剛性制度的約束力到重視人的安全素質(zhì)轉變；實(shí)現安全管理由物化層面管理向文化、精神層面管理的轉變），不斷提升企業(yè)安全文化。

通過(guò)安全生產(chǎn)月檢查，即增強了全體員工對安全生產(chǎn)的思想認識，又營(yíng)造出了人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都講安全的“四全管理”氛圍。（葉兆英）